做好班组建设必须坚持以下六大基本原则：

　　班组建设涉及的生产因素可概括为人、机、料、法、环和信息等方面，只有在围绕这些因素的优化并予以整体协调上做文章、动脑筋，才能够促使班组建设管理工作不断上台阶。

　　生产各工序或轮班必须树立互为客户关系的观念，做好生产服务工作，以客户满意为基准，建立互访制度和内部客户投诉机制;及时掌握生产中出现的问题，并进行商量处理，消除生产过程中相互扯皮的不良现象，保证均衡生产，提高生产效率和产品质量。　

　　班组生产现场不但是产出产品的地方，而且是培养人才的场所。班组建设要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的以人为本观念，培养出能够自我发展、自我管理的员工。

　　生产计划是企业管理的首要职能，企业的生产计划是靠班组来完成的，如果企业的一个班组不能完成生产计划，会引起生产过程的连锁反应，使整个生产的连续性遭到破坏，造成不良后果，影响整个企业总目标的实现。每个班组必须加强生产计划管理，合理地组织生产，保证在安全生产的条件下完成产量、质量、交货期指标。　　

　　生产过程中的浪费大部分在班组中产生，班组建设管理中排除浪费，是降低产品成本的重要途径。班组应以最少的人力、物力、财力投人，深挖内部潜能，实行全面成本控制，提高经济效益。

　　班组生产现场的改善无止境。“改善，再改善”应该成为生产系统本身所具有的内在的动态自我完善理念。在新知识和新技术不断涌现的条件下，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上，改善不会到顶，改善是一个周而复始、不断上升的过程。　　

　　班组日常工作是最基本的班组长培训内容，抓好班组建设与现场改善工作是最好的培训。员工的培训工作，随着市场竞争的日益加剧、工业现代化进程的加快而越来越受到企业的重视。一方面集中对班组成员进行理论培训，开展“传、帮、带”活动，一方面针对生产现场出现的问题及时组织员工进行剖析总结，这些都是企业培训的良好形式。

　　通过对工艺流程、操作方法的标准化，缩短生产流程、提高工作效率;通过研究讨论找出合理的方法，并加以强化、固化、优化。　

　　生产过程是输入和输出的过程，这个过程必须是增值的、有附加值的，不增值的任何工作或动作，只能增加生成本，只有增值的过程才能给企业创造经济效益。　

　　当今纺织品市场千变万化，消费者追求个性和自由，对产品的要求是高质量、多品种。以前大批量生产的方式，不能适应市场的发展，因此，班组建设管理水平只有随之不断提高，培养有综合素质的班组长和多技能的员工，才能解决这一矛盾、才能适应这一变化。